100次浏览 发布时间：2025-01-13 07:02:54
仓库管理应注意以下问题：
将不同的商品分类、分区管理，并用货架放置。
仓库内至少分为三个区域：大量存储区、小量存储区和退货区。
制作配置图并贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区尽量固定位置，整箱储存区可弹性运用。
商品不可直接与地面接触，以避免潮湿、符合生鲜仪器吸规定，以及堆放整齐。
注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先出原则。
可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货日期。
仓库管理人员要与订货人员及时沟通，以便到货的存放。
适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但需制订作业时间规定。
商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
严禁随意堆放货物，货品入库前应检查确认无火种隐患后分类入库。
定期培训消防技能，设立物流仓库消防安全责任人，定期开展消防安全培训。
合理配备消防器材，严禁使用明火，对于存放易燃、易爆等危险品货物仓库，应设置防静电设施。
严格遵守用电规则，为仓库电源安装分闸，严禁私自架设临时线路，并定期对电气线路进行检查保养。
保持疏散通道畅通，车辆应停放到指定位置，不得占用、堵塞疏散通道。
在仓库与仓库之间设置防火墙，保持防火间距，并保证防火间距内没有堆放杂物和停靠车辆。
根据货物的特性，采取相应的环境控制措施，如安装空调、除湿机、通风设备等。
建立环境监测制度，定期对仓库环境进行检查和记录，确保货物存储环境符合要求。
定期对员工进行培训和考核，提高员工的责任心和专业水平。
明确岗位职责和工作流程，确保员工熟悉货物的特性、存储要求和安全操作规范。
建立有效的沟通机制，方便员工能够及时反馈问题并协同处理。
通过以上措施，可以有效提高仓库的管理效率，确保商品的安全储存和及时配送。
唯品会2025年第二季度GMV增至514亿元，SVIP活跃用户数同比增15%
中国领先的在线品牌折扣零售商唯品会发布2025年第二季度财报。财报显示，唯品会第二季度实现净营收258亿元（人民币，下同），Non-GAAP净利润21亿元。同时，二季度商品交易总额（GMV）为514亿元，同比增长1.7%；超级VIP（SVIP）活跃用户数同比增长15%，贡献线上销售的52%。2025
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深圳又一离境退税“即买即退”退付点启用，首日业绩大幅提升
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河北3家机构入选全国首批商品过度包装检验检测机构
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